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【1分で解説！】タイ進出の政治・洪水リスクとBCPのポイント

#タイ進出 #リスク管理 #BCP #法務・契約 #海外ビジネス

2026年02月05日

読了時間: 約 10.504分

Leap 編集部

海外ビジネスのエキスパートチーム

タイに進出する日本企業にとって、政治情勢の変動や自然災害は避けがたいビジネスリスクです。近年ではクーデターやデモによる政権交代が頻発し、2014年の軍事クーデターや2020年以降の大規模抗議活動などで企業活動が影響を受けました。また2011年の大洪水では、アユタヤやバンコク周辺の工業団地が冠水し、トヨタやホンダなどの現地工場は数ヵ月にわたり生産停止を余儀なくされています。

こうしたリスクに備えるには、契約時の保証強化や、あらかじめ緊急時対応策をまとめたBCP（事業継続計画）の策定が欠かせません。本記事では、実際の企業事例も交えつつ、タイ進出企業が直面する主要な政治リスク・洪水リスクとその回避策、契約トラブル予防や債権回収のポイント、BCP策定の重要事項を解説します。

タイ進出における政治リスク

近年のタイ政治情勢

タイの政治は近年も不安定で、軍事政権や民政復帰、政党再編が繰り返されています。2006年と2014年に軍事クーデターが起こり、軍政下で政策が保守的になった後、2023年には革新的な「前進党」が躍進しましたが、2024年8月には前首相が罷免されタクシン元首相派の人物が就任するなど、政局は流動的です。

タクシン派と反タクシン派の対立構造や政権交代の頻度が高いため、中長期的な政策の継続性は見通せない部分が大きいのが現状です。さらにタイには王室への不敬罪や仏教関連法規といった独特の法規制もあり、政治・文化両面で留意が必要です。

政治変動の企業への影響

政治リスクは企業活動にも大きな影響を与えます。例えば、2014年のクーデター時には首都バンコクで夜間外出禁止令が出され、空港閉鎖や主要道路の封鎖が発生しました。この間、多くの日系企業は操業停止やスケジュール変更を余儀なくされました。

また、新政権で労働法や投資優遇制度が変更されるケースもあり、法令や規制の急な変更は進出企業に不確実性をもたらします。このような政治的なサプライズに備える意味でも、「カントリーリスク」を常に意識し、複数国に拠点を分散するなどの回避策が推奨されます。

タイの洪水リスク

過去の洪水災害と企業被害

タイはモンスーン気候の影響で洪水が頻発します。特に2011年10月～11月の豪雨は記録的規模で、アユタヤやバンパインなど多くの工業団地が冠水しました。この時、トヨタ自動車はタイの3工場で生産を停止し、部品調達の遅れから日本国内も含む世界各地の操業に影響を及ぼしました。ホンダのタイ四輪工場も10月に操業停止し、翌2012年3月まで再開できない状況が続きました。

これらの事例は、自然災害が国際サプライチェーンを寸断しかねないことを証明しています。洪水被害は機械設備の物理的損壊に加え、物流網や電力供給の停滞も招き、生産計画に長期的な遅れを生じさせます。

洪水対策・予防策

近年、タイ政府や工業団地側は洪水対策に本腰を入れています。工業団地公社（IEAT）は洪水多発地域の工業団地に堤防や排水ポンプを整備し、洪水監視システムを強化しています。例えばアユタヤ県内の工業団地では2011年の最高水位を大きく上回る高さの堤防が築かれ、緊急時には高性能排水ポンプや避難訓練で対策が取られています。

しかし、現地企業も備えが必要です。工場立地時に高台を選ぶ、周辺に短期移転先を確保する、排水用設備や非常用電源を導入するなど、各社独自のBCP対策が不可欠です。特に洪水ピークが想定される9～11月は予備部品の追加調達や増産計画の見直しといった手元資源の強化も検討します。こうしたハード・ソフト両面の対策を組み合わせることで、被害を最小限に抑えることが可能になります。

契約トラブル・債権回収の留意点

契約締結時の重要ポイント

海外取引では言葉や商慣行の違いがトラブルの原因になります。タイでは口約束で進めた案件で支払いを巡る争いになる事例が少なくありません。こうした契約トラブル回避のため、契約締結時には以下のような措置が推奨されます。

信頼度の低い相手とは、代表者個人の連帯保証を取得する、可能ならば前払いや先日付小切手の受領を条件とします。また、契約書や発注書、納品書など書面を完備して正規の取引証拠を残すことが重要です。書面には経営トップ（社長など）のサインをもらい、取引条件（価格・納期・検収基準・違約金条項など）を明文化しましょう。さらに言語は英語と現地語の両方で用意し、お互いの認識齟齬を減らします。これらの対策で相手に交渉の隙を与えず、トラブル発生時にも強力な交渉カードとなります。

債権回収の実務と注意点

万一未払いが発生した場合の対応も念頭に置きます。タイでは督促状（Demand Letter）は法的拘束力を持たないため、弁護士名で送付して相手にプレッシャーを与えたり、最終的には訴訟・強制執行に至るケースが一般的です。訴訟では判決を取得し預金口座や不動産に仮差押えが可能ですが、時間と費用がかかる上、相手に資産がなければ実効性はありません。

さらにタイでは売掛債権の消滅時効が短く2年と定められているため、支払遅延が長引きそうな場合は早期に支払承認書を取るなどして時効中断を図る必要があります。契約書にはあらかじめ紛争解決の方法（タイ国内裁判または仲裁機関、準拠法など）を明記し、国際仲裁条項を付けるのも有効です。これらの実務的な備えにより、債権回収のリスクを低減できます。

BCP（事業継続計画）の重要性と策定ポイント

BCPとは何か

BCP（事業継続計画）は、災害や事故など緊急事態発生時に、企業が重要業務を優先的に再開するための具体策をまとめた計画です。日本では2001年の同時多発テロや東日本大震災などを契機にBCPの必要性が認識されるようになり、BCP策定済み企業と未策定企業の間で被災影響に大きな差が出たことが報告されています。

タイのように自然災害が多い地域ではなおさら、BCPは「他人事では許されない」準備と言えます。アジア全体では地震や台風での被害者数・損害額が世界の半分近くを占めるため、BCPは中長期的な企業競争力に直結する経営投資です。

BCP策定のポイント

BCP策定時には、まず想定リスク（洪水、地震、政変、サプライチェーン断絶など）ごとに「重要業務」と「目標復旧時間」を定めます。たとえば洪水リスク対策では、工場が水没した際の代替生産拠点、代替部品の手配計画、従業員避難手順を事前に決めておきます。タイでは洪水だけでなく、政変時の要人移動や通信遮断も考慮しておく必要があります。

またBCPを実効性あるものにするには、訓練や見直しが欠かせません。定期的に訓練を行い、計画の穴を検証して更新することで、いざという時に迅速な対応が可能になります。実際に、BCP策定企業は未策定企業に比べて災害時の復旧が速く、事業停止期間が短く抑えられると報告されています。なお日本の中小企業では予算不足でBCP策定が遅れがちですが、BCPに取り組むことで企業は強靭な経営体質を手に入れられる点も押さえておきましょう。

FAQ（よくある質問）

Q1: 洪水や政変でタイ工場が止まったら、どうすればよい？ A: 洪水対策では工場の高床化や排水設備、非常用予備電源の確保が基本です。施設が危険水準に達する前に避難・操業停止できる体制を作りましょう。政変については、予め政府発表やSNSで情勢を把握し、非常事態令などに従って従業員安全確保を最優先に行動します。社内でBCPガイドラインを共有し、緊急時の連絡網を常に整備しておくと安心です。Leapでは多言語サイトやSNS活用で現地情報をリアルタイムに取得する手段を提供できます。

Q2: タイ契約書は日本語と英語、どちらで締結すべき？ A: タイでは英語が通用する場面も多いですが、裁判や仲裁を考えると、英語・タイ語でそれぞれ契約書を用意し、両言語版を一致する内容にするのが理想です。日本語だけでは抜け落ちるニュアンスがあるため、少なくとも英語併記は必須です。必要に応じて専門家による翻訳・法解釈を活用してください。Leapの多言語コンテンツ制作サービスでは、法的に適切な表現で翻訳支援が可能です。

Q3: 未払い発生時に日本本社から送金命令したら回収できますか？ A: 単に日本から送金を命じただけでは現地会社の財務状況に左右されるため、回収は難しいケースが多いです。現地で督促状を送付し（法的拘束力はない）、それでも支払われない場合はタイの裁判所で判決を取った上で仮差押えなど強制執行に臨む必要があります。判決・強制執行でも相手に資産がなければ回収困難なため、契約時に銀行保証や信用状（L/C）など支払保証手段を検討するのも一案です。以上の点を踏まえ、事前に回収リスクを下げる備えを整えておきましょう。

まとめ：Leapで安心のタイ進出へ

タイ進出においては、不測の事態に備えたリスク管理が企業競争力の鍵を握ります。政治変動や洪水といったカントリーリスクは完全には避けられませんが、事前対策を徹底すれば被害を最小限にできます。

Leapは海外代理店マッチングや多言語サイト構築、多言語コンテンツ制作などを通じ、貴社のタイ進出を戦略的にサポートします。たとえば、現地代理店の選定では契約交渉のアドバイスを行い、万一の紛争時には業界ネットワークを活かして最適な解決策をご提案します。また、多言語HPや自動翻訳SNSで現地消費者・パートナーとのコミュニケーションを強化し、ビジネス環境の変化に素早く対応できる体制づくりを支援します。リスクを見据えた賢い進出計画で、タイ市場での持続的な成長を実現しましょう。Leapがお手伝いいたします。